AI 콘텐츠가 넘치는 시대에는 정보 발신자의 크레딧이 명확한 링크드인 사용이 더 증가할 거라 예측합니다. 그래서 잘 나가는 헬스케어 기업의 링크드인을 털어보았어요. 무려 50개의 국내외 링크드인 채널을 살펴보고, 링크드인을 잘 활용하는 5개 기업의 성공 코드를 뜯어봤습니다. 링크드인은 기업 전략을 고스란히 확인할 수 있는 유용한 채널입니다. 다양한 기업의 케이스를 보고, 성공 코드를 훔치세요.

비건 김밥 물결의 시작은 ‘환경을 생각하는 비건’소비자였을 수 있다. 그러나 그 김밥이 음식의 기본 조건을 채우지 못했다면, 즉 맛이 없었다면 그 유행을 이뤄낼 수 있었을까? 사회적 가치를 추구하는 소비자란 개인적인 이득(이기)을 취하지 않는 소비자라는 뜻이 아니다. 어떤 소비자도 제품을 선택할 때 오로지 신념에 기반하여, 자신의 취향이나 입맛 등 이기적 선택을 배제하고, 사회나 환경을 위해 자신을 희생하면서까지 제품을 구매하지는 않는다. 소비자는 순교자가 아니니까.

기획 문서, 특히 서비스 정책서를 작성할 때 가장 신경써야 할 것은 무엇일까요? 저는 '일관성'이라고 생각합니다. 복잡한 기능과 오래 전 히스토리, 레거시가 많은 서비스 정책을 정리하는 기획자 분들도 많을거에요. 하지만 마음처럼 서비스의 A to Z를 정리하는게 쉽지 않을텐데요. 특히 다음과 같은 3가지 경우에서 일관성을 유지하기 힘들어집니다.

직장 생활을 하다 보면, 늘 의견이 일치할 수만은 없죠. 그럴 때마다 충돌을 피하는 게 상책일까요? 아닙니다. 숨기지 않고 반대의 의견도 표출해야, 아닌 건 분명하게 아니라고 말해야 최적의 선택지가 도출될 수 있습니다. 물론, 싫은 소리를 하는 건 정말 골치 아픈 일이에요. 딱 잘라 말하려니 상대방의 감정이 상할까 봐 걱정이 될 수 밖에요. 그럼 어떻게 하면 이야기를 듣는 상대방이 기분 나쁘지 않게 ‘싫은 소리’를 할 수 있을까요? 같은 고민이 있으시다면 지금 바로 읽어보세요.